lulufred
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Re : Salaire pour une responsable onglerie
Ouaip, faut quand même nuancer hein lol, les cotisations reversées par l'employeur ne sont pas tout à fait égales au salaire, et surtout elles englobent les cotisations patronales ET les cotisations salariales prélevées directement à la source. Les cotisations patronales doivent représenter un peu moins de 50 % du salaire brut et puis avec la Fillon sur les petits salaires, ça allège la note quand même.
Ensuite, à partir du moment où en embauche, c'est qu'on développe le CA, donc l'employé, rémunéré ou pas à la com, va générer des bénéfices. Le %tage, c'est juste la carotte pour en faire davantage, c'est le jeu, hein, je critique pas, et l'employeur comme l'employé y trouvent leur compte. Je dis juste que mm sans com, un employé c'est du chiffre en plus. Après, si la balance bénéfices/cout de l'employé n'est pas équilibrée, le problème est ailleurs (mauvais calcul de l'employeur, incompétence du salarié etc).
Et puis on peut imaginer d'autres méthodes de rémunération, comme par exemple ne verser qu'un fixe et mettre en place des primes trimestrielles ou semestrielles basées sur le CA global du salon pour cette période, ce qui peut permettre de faire de la trésorerie (sicav par ex) entre deux versements de primes.
Mais bon, je ne connais pas les usages dans le milieu alors là je suis peut etre totalement à coté de la plaque lool !
Oui, c'est exactement pour ça que je disais qu'en filière exploitation, je trouve ça rude de demander un objectif élevé à une responsable, dans la mesure où justement, elle est censée passer moins de temps sur le "terrain", puisqu'elle a une charge administrative à coté.
Ouaip, faut quand même nuancer hein lol, les cotisations reversées par l'employeur ne sont pas tout à fait égales au salaire, et surtout elles englobent les cotisations patronales ET les cotisations salariales prélevées directement à la source. Les cotisations patronales doivent représenter un peu moins de 50 % du salaire brut et puis avec la Fillon sur les petits salaires, ça allège la note quand même.
Ensuite, à partir du moment où en embauche, c'est qu'on développe le CA, donc l'employé, rémunéré ou pas à la com, va générer des bénéfices. Le %tage, c'est juste la carotte pour en faire davantage, c'est le jeu, hein, je critique pas, et l'employeur comme l'employé y trouvent leur compte. Je dis juste que mm sans com, un employé c'est du chiffre en plus. Après, si la balance bénéfices/cout de l'employé n'est pas équilibrée, le problème est ailleurs (mauvais calcul de l'employeur, incompétence du salarié etc).
Et puis on peut imaginer d'autres méthodes de rémunération, comme par exemple ne verser qu'un fixe et mettre en place des primes trimestrielles ou semestrielles basées sur le CA global du salon pour cette période, ce qui peut permettre de faire de la trésorerie (sicav par ex) entre deux versements de primes.
Mais bon, je ne connais pas les usages dans le milieu alors là je suis peut etre totalement à coté de la plaque lool !
Oui, c'est exactement pour ça que je disais qu'en filière exploitation, je trouve ça rude de demander un objectif élevé à une responsable, dans la mesure où justement, elle est censée passer moins de temps sur le "terrain", puisqu'elle a une charge administrative à coté.
