DEILHES
SISI
ok je te remercie mes sur le bouquin il y a 5 devoir et j en suie loin de la fin de ma formation je t envoie le 3 et le 6 et tu prendra celui qui te convient le plus et moi je vais voir mon relever bon courage a toi bis
Corriges Des Devoirs Prothesistes Ongulaire Chez Educatel
- Auteur de la discussion sabr974
- Date de début
Re : Corriges Des Devoirs Prothesistes Ongulaire Chez Educatel
bonjour,
moi j'ai des corrigés pour cela demander moi je vous l ai fait parvenir par e mail
bonne chance a tous etbon travail
salut j'aurai besoin des corrigés et des qcm sur les calculs commerciaux merci sesev@hotmail.fr
DEILHES
SISI
je t envoie les corriger 3 et 6 et tu choisira et je te remercie je n avais qun devoir a faire a bientot bon courage a toi
DEILHES
SISI
cc annabelle je vient de t envoyer la correction du devoir 3 et 6 de la chambre de commerce et statut de l artisan et par contre il ne faut pas faire tout les devoir juste les 2 QCM et un seul devoir sur tout le reste rpm pour savoir si tu les a reçu bon courage biss
DEILHES
SISI
je vient de t envoyer la correction du devoir de la chambre de commerce et statut de l artisan le 3 et le 6 bon courage et dit moi si tu les as reçu a bientot
Eloenzolooka
Membre récent
Bonsoir moi je ne suis pas encore a chambre du ommerc ect j aimerais beaucoup avoir les corrige de l etalage hygien des locaux beaute des mains et prothesiste ongulaire pour les qcm c bon j ai !!! si vous pouvez me les envoyer ce serait super je vous laisse mon mail enzobo2412@homail.fr par contre j ai tous les corrige des cours du premier cycle si ca peut aider quelqu un !!! merci beaucoup!!
DEILHES
SISI
cc jade je tes envoyer hier soir les corriger que tu recherche je t ai envoyer un message pour te le dire dit moi si tu les as reçu a bientot
Eloenzolooka
Membre récent
Salut pitié aidez moi !!!!! quelqu'un aurait les corrigé de beauté des mains prothésie ongulaire devoir 6 et 7 ,et étalage ??? merciiiii
DEILHES
SISI
DSL J EN SUIE PAS LA JE SUIE A MANUCURE ET BEAUTE DU PIEDS ET J ' AI PAS LES CORRIGER NON PLUS BON COURAGE A TOI
jade0910
Membre récent
Bonsoir,
Oui j'ai bien reçu les 2 corrigés merci beaucoup a toi tu m'a bien aidé.
Pour les autres :
Je ne viens vraiment pas souvent sur le forum pour des raison de santé il m'est impossible en ce moment de passer du temps sur le net je me contente d'aller voir mes mails, alors pour me demandé les corrigés envoyé moi un mail avec ce que vous voulez comme devoir ce serra un plaisir de vous aider et de vous répondre. Je rappelle juste que j'ai tous les corrigés sauf certains QCM ( j'ai l'hygiène, beauté de la main et chambre du commerce) en étalage je n'est que le N°2 sinon j'ai tous les corrigés sauf anglais (pas obligatoire) et chambre du commerce.
Bonne soirée a toutes et a bientôt par mail!!!
Ps: Je rappelle mon mail: bousqueteloise@hotmail.fr
Eloenzolooka
Membre récent
J'ai les corrigés si ca t'interesse n'hésite pas !!
Eloenzolooka
Membre récent
Coucou à toutes je vous mets les corriger de manucurie et beauté des pieds devoir 5 !!
1) Quelles sont les différentes méthodes utilisable pour réparer un ongle cassé ou abîmé ?
Pansement papier : dans le cas d'un ongle légèrement cassé
Pansement soie : dans le cas d'un ongle légèrement cassé
Faux ongles type "rallonge" : pour les ongles trop courts ou cassés
Faux ongles adhésifs ou capsules :dans le cas d'ongles trop courts ou "rongés "
Faux ongles façonnables : dans le cas d'ongles trop courts , trés abîmés.
2)Quels sont les soins complémentaires que vous pouvez appliquer sur les mains ?
Le gomage , l'application de gants de paraffine , les masques
3) Réponse personnelle
4) Une cliente vient chez vous elle porte une robe blanche , elle a la peau des mains très bronzée et porte une bague faite de brillant . Quelle couleur de vernis lui conseillez-vous ? Et à une cliente d' un certain âge qui porte une robe bleue et une bague ornée d'un sapir ?
Un ton rouge assez foncé ou légèrement orangé pour l'harmoniser avec la peau bronzée .L'assortiment avc la robe blanche et la bague en brillant ne pose pas de problème .
Si les mains sont encore très belles , un vernis de couleur rouge légèrement bleuté . Si les mains sont abîmées , un vernis nacré blanc pour ne pas attirer l' attention .
5)pourquoi pose-t-on une base avant du vernis coloré ?
On applique une base parce que l'ongle est poreux et que les colorants des vernis peuvent imprégner la plaque de l'ongle et la colorer .
6)A l'aide de schémas , expliquez les différentes techniques d'application de vernis .
Reproduire les schéma page 41 et 42 vernis laqué , vernis nacré et application avec lunule .
7)Indiquez les particularités de la manucurie pour hommes .
Les ongles sont raccourcis à l'aide de la pince à ongles et coupés au "carré" , en arrondissant légèrement les côtés .On n'applique pas de base , mais on polit l'ongle en phase finale .
8) Que pouvez-vous conseillez à la cliente chez elle pour entretenir la beauté de ses mains .
Porter des gants pour effectuer les travaux ménagers
Porter des gants par temps froid
Appliquer une crème adoucissante plusieurs fois par jour et surtout après avoir mis les mains dans l'eau
Toujours bien sécher les mains
1) Quelles sont les différentes méthodes utilisable pour réparer un ongle cassé ou abîmé ?
Pansement papier : dans le cas d'un ongle légèrement cassé
Pansement soie : dans le cas d'un ongle légèrement cassé
Faux ongles type "rallonge" : pour les ongles trop courts ou cassés
Faux ongles adhésifs ou capsules :dans le cas d'ongles trop courts ou "rongés "
Faux ongles façonnables : dans le cas d'ongles trop courts , trés abîmés.
2)Quels sont les soins complémentaires que vous pouvez appliquer sur les mains ?
Le gomage , l'application de gants de paraffine , les masques
3) Réponse personnelle
4) Une cliente vient chez vous elle porte une robe blanche , elle a la peau des mains très bronzée et porte une bague faite de brillant . Quelle couleur de vernis lui conseillez-vous ? Et à une cliente d' un certain âge qui porte une robe bleue et une bague ornée d'un sapir ?
Un ton rouge assez foncé ou légèrement orangé pour l'harmoniser avec la peau bronzée .L'assortiment avc la robe blanche et la bague en brillant ne pose pas de problème .
Si les mains sont encore très belles , un vernis de couleur rouge légèrement bleuté . Si les mains sont abîmées , un vernis nacré blanc pour ne pas attirer l' attention .
5)pourquoi pose-t-on une base avant du vernis coloré ?
On applique une base parce que l'ongle est poreux et que les colorants des vernis peuvent imprégner la plaque de l'ongle et la colorer .
6)A l'aide de schémas , expliquez les différentes techniques d'application de vernis .
Reproduire les schéma page 41 et 42 vernis laqué , vernis nacré et application avec lunule .
7)Indiquez les particularités de la manucurie pour hommes .
Les ongles sont raccourcis à l'aide de la pince à ongles et coupés au "carré" , en arrondissant légèrement les côtés .On n'applique pas de base , mais on polit l'ongle en phase finale .
8) Que pouvez-vous conseillez à la cliente chez elle pour entretenir la beauté de ses mains .
Porter des gants pour effectuer les travaux ménagers
Porter des gants par temps froid
Appliquer une crème adoucissante plusieurs fois par jour et surtout après avoir mis les mains dans l'eau
Toujours bien sécher les mains
Eloenzolooka
Membre récent
Manucurie et du pied DEVOIR 6
1) Indiquez sur ce schéma tous les os du pied ( voir page 52)
2)Citez les os qui constituent le squelette de la jambe .
Tibia ,péroné , un troisième vient compléter l'articulation du genou : la rotule
3) Qu'appelle t'on " malléoles " et ou se trouvent elles ?
Les malléoles sont des apohyses de la région inférieure du péroné et du tibia qui forment la cheville .
4) Pourquoi étudions-nous les muscles de la jambe dans un cours traitant du pied ?
Car la plus grosse partie d la masse musculaire de al jambe est constituée de muscles ayant une action sur le pied
5) Qu'appelle-t-on le triceps sural ?
Le triceps est un massif musculaire qui constitue le relief du mollet et qui est formé de trois muscles : le soléaire , le jumeau interne et le jumeau externe
6) Quelle est la face du pied qui comporte le plus de muscles ?
C'est la face plantaire du pied qui comporte le plus de muscles , à la face dorsale , il n'y en a qu'un : le pédieux
7) Décrivez sommairement le réseau artériel du membre inferieur .
Artère fémorale (cuisse) Artère poplitée (genou )
Artère tibiale postérieur , artére tibiale antérieure , artére péronière arcade plantaire et arcade pédieuse
8) Comment appelle-t-on la circulation veineuse ? Quel est le ro^l de la circulation lymphatique ?
La circulation veineuse est aussi appelée circulation de retour . La circulation lymphatique double la circulation veineuse .
9) Décrivez sommairement l'innervation du membre inferieur .
Nerf grand sciatique
nerf sciatique poplité externe
nerf tibial anterieur nerf musculo cutanée
branche externe branche interne qui innervent les 4 premiers orteils 4 branches collatérales
Nerf sciatique poplité interne
nerf tibial posterieur nerf saphène externe
nerf plantaire externe nerf plantaire interne
rameau collateral qui innerve le petit orteil
1) Indiquez sur ce schéma tous les os du pied ( voir page 52)
2)Citez les os qui constituent le squelette de la jambe .
Tibia ,péroné , un troisième vient compléter l'articulation du genou : la rotule
3) Qu'appelle t'on " malléoles " et ou se trouvent elles ?
Les malléoles sont des apohyses de la région inférieure du péroné et du tibia qui forment la cheville .
4) Pourquoi étudions-nous les muscles de la jambe dans un cours traitant du pied ?
Car la plus grosse partie d la masse musculaire de al jambe est constituée de muscles ayant une action sur le pied
5) Qu'appelle-t-on le triceps sural ?
Le triceps est un massif musculaire qui constitue le relief du mollet et qui est formé de trois muscles : le soléaire , le jumeau interne et le jumeau externe
6) Quelle est la face du pied qui comporte le plus de muscles ?
C'est la face plantaire du pied qui comporte le plus de muscles , à la face dorsale , il n'y en a qu'un : le pédieux
7) Décrivez sommairement le réseau artériel du membre inferieur .
Artère fémorale (cuisse) Artère poplitée (genou )
Artère tibiale postérieur , artére tibiale antérieure , artére péronière arcade plantaire et arcade pédieuse
8) Comment appelle-t-on la circulation veineuse ? Quel est le ro^l de la circulation lymphatique ?
La circulation veineuse est aussi appelée circulation de retour . La circulation lymphatique double la circulation veineuse .
9) Décrivez sommairement l'innervation du membre inferieur .
Nerf grand sciatique
nerf sciatique poplité externe
nerf tibial anterieur nerf musculo cutanée
branche externe branche interne qui innervent les 4 premiers orteils 4 branches collatérales
Nerf sciatique poplité interne
nerf tibial posterieur nerf saphène externe
nerf plantaire externe nerf plantaire interne
rameau collateral qui innerve le petit orteil
Eloenzolooka
Membre récent
Manucurie beauté des pieds DEVOIR 7
1) Quelles sont les affections des pieds réservéesaux pédicures-podologues .
Déformations ostéo-articulaires
altérations des ongles
affections cutannées
2) Qu'est ce qu'un ongle incarné ? Qu'appelle-t-on "athletic-foot" ou pied d'athlète ?
Ongle incarné : pénétration du bord de l'ongle dans les tissus mous sous jacents .
Athlétic-foot ou pied d'athlète : affection mycosique fréquentes en milieu sportif .
Cette affection de développe à la chaleur et à l'humidité .Les espaces interdigitaux , mal aérés sont un lieu de prédilection pour les champignons et les levures .
3) Qu'elle est la première opération d'un soin de "Beauté du pied " ? et pourquoi ?
Nettoyage des 2 pieds lotionner les dux pieds avec une lotion aseptisante ou du mecryl
Par mesure d'hygiène .
4) Comment coupe-t-on un ongle de pied à quelle longueur et pourquoi ?
Couper en 3 temps à droite , à gauche , puis au milieu
Longueur couper les ongles au carré sans trop dégager les côtés
car risque d'ongles incarnée
5)Citez de mémoire , les différentes phases d'un soin de beauté du pied ?
Désinfection du peid
Démaquillage des ongles
Observation des ongles des deux pieds
Limage
Trempage
Eau émolliente . Travail des bourrelets
Application de l'huile vitaminée
Ponçage des rugosités
Modelage du pied
Nettoyage final de l'ongle
Appliction de la base
Aplication du vernis et du fixateur
6) Citez de mémoire , les différentes phases successives du modelage du pied
Effleurage et lissage général du pied et de la jambe
Modelage énergétique de la plante du pied
Effleurage du dessus du pied
Frictions circulaires des articulations inter-phalangiennes
Effleurage des espaces inter-métatarsiens
Profession ciculaires et pointes des espaces inter-métatarsiens
Mobilisation des orteils
Effleurage des malléoles interne et externe
Lissage du tendons d'achille
Battages du mollt
Effleurage final
7) Faites un modelage du pied .......
Réponse individuelle
8) Comment procéder-vous pour appliquer le vernis
Avant d'appliquer le vernis , il faut écarter les orteils à l'aide de serviettes à démaquiller
9) Quels conseil pouvez vous donner à la cliente pour le main tien du bon état de ses peids ?
Choisir judicieusement ses chaussures : adaptées à la morphologie du pied et non en fonction des phénomènes de mode
Emploi de produits aseptisants , anti-perspirants , crème défatiguantes
Sécher minutieusement les espaces interdigitaux
Poncer les rugosités du talon , du gros orteil .
1) Quelles sont les affections des pieds réservéesaux pédicures-podologues .
Déformations ostéo-articulaires
altérations des ongles
affections cutannées
2) Qu'est ce qu'un ongle incarné ? Qu'appelle-t-on "athletic-foot" ou pied d'athlète ?
Ongle incarné : pénétration du bord de l'ongle dans les tissus mous sous jacents .
Athlétic-foot ou pied d'athlète : affection mycosique fréquentes en milieu sportif .
Cette affection de développe à la chaleur et à l'humidité .Les espaces interdigitaux , mal aérés sont un lieu de prédilection pour les champignons et les levures .
3) Qu'elle est la première opération d'un soin de "Beauté du pied " ? et pourquoi ?
Nettoyage des 2 pieds lotionner les dux pieds avec une lotion aseptisante ou du mecryl
Par mesure d'hygiène .
4) Comment coupe-t-on un ongle de pied à quelle longueur et pourquoi ?
Couper en 3 temps à droite , à gauche , puis au milieu
Longueur couper les ongles au carré sans trop dégager les côtés
car risque d'ongles incarnée
5)Citez de mémoire , les différentes phases d'un soin de beauté du pied ?
Désinfection du peid
Démaquillage des ongles
Observation des ongles des deux pieds
Limage
Trempage
Eau émolliente . Travail des bourrelets
Application de l'huile vitaminée
Ponçage des rugosités
Modelage du pied
Nettoyage final de l'ongle
Appliction de la base
Aplication du vernis et du fixateur
6) Citez de mémoire , les différentes phases successives du modelage du pied
Effleurage et lissage général du pied et de la jambe
Modelage énergétique de la plante du pied
Effleurage du dessus du pied
Frictions circulaires des articulations inter-phalangiennes
Effleurage des espaces inter-métatarsiens
Profession ciculaires et pointes des espaces inter-métatarsiens
Mobilisation des orteils
Effleurage des malléoles interne et externe
Lissage du tendons d'achille
Battages du mollt
Effleurage final
7) Faites un modelage du pied .......
Réponse individuelle
8) Comment procéder-vous pour appliquer le vernis
Avant d'appliquer le vernis , il faut écarter les orteils à l'aide de serviettes à démaquiller
9) Quels conseil pouvez vous donner à la cliente pour le main tien du bon état de ses peids ?
Choisir judicieusement ses chaussures : adaptées à la morphologie du pied et non en fonction des phénomènes de mode
Emploi de produits aseptisants , anti-perspirants , crème défatiguantes
Sécher minutieusement les espaces interdigitaux
Poncer les rugosités du talon , du gros orteil .
jade0910
Membre récent
Bonjour à toutes!!!
Aujourd’hui j'ai un peu plus de temps alors je propose les QCM que j'ai :
Hygiène et propreté des locaux en esthétique:
Question 1: réponse 2
Question 2: réponse 1 et 2
Question 3: réponse 1 et 3
Question 4: réponse 2
Question 5: réponse 2
Question 6: réponse 1, 2 et 3
Question 7: réponse 1
Question 8: réponse 2
Beauté des mains et prothésie ongulaire 1er devoir:
Question 1: réponse 3
Question 2: réponse 1
Question 3: réponse 3
Question 4: réponse 2
Question 5: réponse 2
Question 6: réponse 1
Question 7: réponse 1
Question 8: réponse 1 et 3
Question 9: réponse 2
Question 10: réponse 3
Beauté des mains et prothésie ongulaire devoir N°3:
Question 1: réponse 2
Question 2: réponse 1
Question 3: réponse 2
Question 4: réponse 2
Question 5: réponse 1
Question 6: réponse 1, 2 et 3
Question 7: réponse 2 et 3
Question 8: réponse 1 et 2
Question 9: réponse 2
Question 10: réponse 1 et 2
Beauté des mains et prothésie ongulaire devoir n°4
Question 1: réponse 1, 2 et 3
Question 2: réponse 2
Question 3: réponse 1 et 2
Question 4: réponse 1 et 3
Question 5: réponse 2
Question 6: réponse 2
Voila pour les QCM j’espère que ca va aidé certaine d'autre vous je n'est que ceux la.
Pour les devoirs je peux vous en donner quelques un ici comme les calculs commerciaux, les technique d’accueil ou autre demander moi.
Bonne journée
Aujourd’hui j'ai un peu plus de temps alors je propose les QCM que j'ai :
Hygiène et propreté des locaux en esthétique:
Question 1: réponse 2
Question 2: réponse 1 et 2
Question 3: réponse 1 et 3
Question 4: réponse 2
Question 5: réponse 2
Question 6: réponse 1, 2 et 3
Question 7: réponse 1
Question 8: réponse 2
Beauté des mains et prothésie ongulaire 1er devoir:
Question 1: réponse 3
Question 2: réponse 1
Question 3: réponse 3
Question 4: réponse 2
Question 5: réponse 2
Question 6: réponse 1
Question 7: réponse 1
Question 8: réponse 1 et 3
Question 9: réponse 2
Question 10: réponse 3
Beauté des mains et prothésie ongulaire devoir N°3:
Question 1: réponse 2
Question 2: réponse 1
Question 3: réponse 2
Question 4: réponse 2
Question 5: réponse 1
Question 6: réponse 1, 2 et 3
Question 7: réponse 2 et 3
Question 8: réponse 1 et 2
Question 9: réponse 2
Question 10: réponse 1 et 2
Beauté des mains et prothésie ongulaire devoir n°4
Question 1: réponse 1, 2 et 3
Question 2: réponse 2
Question 3: réponse 1 et 2
Question 4: réponse 1 et 3
Question 5: réponse 2
Question 6: réponse 2
Voila pour les QCM j’espère que ca va aidé certaine d'autre vous je n'est que ceux la.
Pour les devoirs je peux vous en donner quelques un ici comme les calculs commerciaux, les technique d’accueil ou autre demander moi.
Bonne journée
choupinoupinette
Nouveau Membre
devoir 3 de la chambre des commerce
1 QUESTION
Avoir une idée personnelle n'est pas la condition nécessaire pour créer une entreprise. Il reste toujours la possibilité de créer les idées ou plus exactement avec le savoir faire des autres en s'associant avec un partenaire qui a une idée séduisante, en achetant un brevet ou une licence, en devenant sous traitant d'une grande entreprise, en optant pour la franchise.
Mais, que l'on ait une idée ou que l'on adopte celle d'un autre, il faudra la tester pour s'assurer de sa valeur économique et des possibilités de concrétisation du projet.
Entreprendre avec les idées des auutres peut en effet avoir divers avantages pour les créateurs d'entreprise:
- passer directement de la fabrication à la vente de produits qui sont au point sans investir
- lourdement dans la recherche, le développement et les études de faisabilité
- bénéficier de la notoriété d'une marque connue et de la densité de son réseau, ce qui accélère le lancement commercial d'un produit
- bénéficier, dans les franchises sérieuses, du "savoir faire" du franchiseur, ce qui évite beaucoup de tatonnements au début de l'activité
En contre partie, l'inventeur , le propriétaire d'un brevet, d'une marque ou d'une enseigne demanderont une redevancen éventuellement un droit d'entrée dans la chaine de franchise et une contribution aux campagnes publicitaires de la chaine. Il sera développé dans une première partie le contrat de licence et le contrat de franchise fera l'objet de la seconde partie
Le contrat de licence
La licence recouvre deux réalités différentes: l'exploitation industrielle de brevet déposés, et , plus récente et dynamique, l'exploitation par un créateur d'entreprise d'une marque, d'une enseigne et donc de la notoriété commerciale qu'un entrepreneur lui céde contre redevance.
L'exploitation d'un brevet ou la licence commerciale font l'objet d'un contrat. les principaux points qui se retrouvent dans tels contrats sont :
- objet de licence et étendue: durée de la licence, limites géographiques, droit de nouvelles applications, possibilités de sous-licencier;
- obligations de l'invention: prise en charge des éventuelles actions en contrefaçon, négociation des pénalités en cas de résultats techniques de l'innovation non conformes aux résultats annoncées, ect
- obligation du licencié: volume de l'investissement prévu par la commercialisation de l'objet de la licence, rémunération exacte du cédant, comptabilité particulière tenue par le licencié qui démontre le volume des ventes obtenues , normes de qualité imposées par le cédant.
Le contrat de franchise
La franchise séduit de nombreux créateurs d'entreprise
Qu'est ce que la franchise?
La franchise est une forme de relation contractuelle entre d'une part une entreprise, le franchiseur, et d'autre part plusieurs entreprises, les franchisés. Son objet est d'exploiter un concept de franchise mis au point par le franchiseur
Le franchiseur
Le franchiseur est l'inventeur d'un procédé, d'une méthode. Il peute tre producteur ou fabricant, ou bien simple distributeur de produist ou de service, et doit avoir expérimenté ses méthodes avec succés.
Il est titulaire de droits sur une marque ou une enseigne dont il concédera l'utilisation aux franchisés. Il entretient et développe l'image de marque et veille au respect par le franchisé des conditions d'utilisation de la marque
En outre et contre le paiement de redevances, il mettra à la disposition des franchisés un savoir faire qui résulte de sa propre expérience et qui sera constamment mis à jour.
Il leur fournira les biens ou les services qui font l'objet du contrat et définira des régles d'exploitation obligatoires uniformes et standardisées. Enfin, il fournira à ces franchisés, une assistance techniques permanente et exercera son controle sur le respect des normes.
Le franchisé
Le franchisé qui est propriétaire de son entreprise est juridiquement indépendant. il est responsable des moyens humains et financiers qu'il engage et responsable à l'égard des tiers des actes accomplis dans le cadre de l'exploitation de la franchise
Il bénéficie de l'image de marque et de la réputation de l'enseigne ainsi que du système de gestion commercial conçu et expérimenté par le franchiseur. Membre d'un réseau, il reçoit un appui technique logistique, peut bénéficier d'assistance, de conseil et de formation. Il peut aussi espèrer une meilleure rentabilité des capitaux investis qu'un commerçant isolé grace aux économies d'échelle dues à la standardisation des opérations
En contrepartie, son indépendance est relative car il doit appliquer la stratégie commerciale du franchiseur, respecter les normes du concept, les standards de qualité, s'approvisionner auprès du franchiseur ou des fournisseurs référencés
A VOUS DE FAIRE VOTRE CONCLUSION ( BON COURAGE )
2ème question
Position du problème
A l'issue de l'étude de marché plus ou moins poussée que vous aurez menée, il est vivement conseillé de se livrer à l'exercice très sain de lister, parmi les caractéristiques significatives de votre projet celles qui induisent des contraintes particulières, de rechercher les solutions pour y remédier, et de determiner les moyens à mettre en face
Ces contraintes peuvent concerner le produit ou service lui meme: conditions de conservation particulières, risques de pollution, image négative, utilisation de matière rares ou appel à des compétences peu répandues pour le fabriquer, nécessité de mettre en place un service après vente, etc.............
La composition du marché et son évolution auront une incidence importante sur le cout de conquete de nouveaux clients et les barrières à l'entrée
Enfin, du point de vue légal, plusieurs points doivent etre vérifiés: votre activité est elle réglementée? Nécessite-t-elle un diplome, une licence, une autorisation administrative? Quelle est la législation encadrantle marché que vous visez, et le moyens de s'y conformer? Surtout, cette législation va -t-elle évoluer à court et moyen terme? Ce point est souvent négligé par les entrepreneurs, alors qu'il peut etre lourd de conséquences. Les repreneurs en particulier devraient y preter attention: lorsque de nombreuses entreprises sont disponibles à la reprise sur une meme secteur d'activité, cela peut signifier la fin imminente d'une situation privilégiée. L'harmonisation des législations européennes, notamment est source de nombreuses modifications qui méritent d'etre examinés au cas par cas selon votre secteur d'activité.
Pour les commerçants, l'ensemble des contraintes liées au choix de l'emplacement, au droit de bail ou au pas de porte constitue un volet spécifique
Choisir le meilleur emplacement du marché
Le plus près possible, voire directement sur les rues phares du centre ville, à repérer grace aux revues ICT ( indicateur des commerces de france) , aux publications professionnelles spécialisées par secteur et en chambres de commerces
Choisir entre l'achat et la location du fonds de commerce
Entre une mise de fonds élevée permettant de financer la clientèle, le droit de bail, le matériel, mais des charges d'exploitation faibles ou créer son fond de commerce avec un investisseur de départ moindre mais des charges d'exploitation plus importantes
Quel que soit votre choix, n'oubliez pas de vérifier si le chiffre d'affaires prévu est suffisant pour couvrir la somme annuelle du loyer, des charges et des annuités de remboursement d'emprunt
Choisir entre diverses formules
La commission affiliation: une variante de la franchise par laquelle le commerçant se voit confier un stock. Cela lui évite d'avoir à en constituer un , mais génèrer des commissions inférieures aux marges habituelles.
Le contrat de licence de marque: permet de vendre des produits de la marque concédante sans bénéficier de l'exclusivité territoriale
La concession: repose sur la fourniture par le concessionnaire des produits, du logo et autres éléments identifiants, de PLV parfois meme de formation, sur une base d'exclusivité territoriale et d'approvisionnement. Certaines prevoient un droit d'entrée ,, d'autre fonctionnent sur la base d'une redevance annuelle.
Le contrat de partenariat: concrétise une collaboration en tre professionels, personne physique, à la différence de la fanchise qui correspond , à l'adhésion à un réseau
Acheter sa marchandise et constituer ses stocks
Indépendant ou lié à un réseau , la constitution d'un stock coute toujours cher et génére des dépenses connexes telles que l'assurance, le cout d'obsolence des produits, la perte, la casse ou le vol. Limiter le nombre de références et optimiser la rotation du stock permettent d'en limiter des frais et de dégager une meilleure rentabilité de façon à soulager la trésorie.
Cette étude débouche sur une première estimation de vos besoins en ressources humaines , en outils de productionn en matériel et éléments incorporels, de vos foutnisseurs, de vos sous traitantn de votre implantation géographique et de la forme juridique que vous aurez choisie
CONCLUSION
1 QUESTION
Avoir une idée personnelle n'est pas la condition nécessaire pour créer une entreprise. Il reste toujours la possibilité de créer les idées ou plus exactement avec le savoir faire des autres en s'associant avec un partenaire qui a une idée séduisante, en achetant un brevet ou une licence, en devenant sous traitant d'une grande entreprise, en optant pour la franchise.
Mais, que l'on ait une idée ou que l'on adopte celle d'un autre, il faudra la tester pour s'assurer de sa valeur économique et des possibilités de concrétisation du projet.
Entreprendre avec les idées des auutres peut en effet avoir divers avantages pour les créateurs d'entreprise:
- passer directement de la fabrication à la vente de produits qui sont au point sans investir
- lourdement dans la recherche, le développement et les études de faisabilité
- bénéficier de la notoriété d'une marque connue et de la densité de son réseau, ce qui accélère le lancement commercial d'un produit
- bénéficier, dans les franchises sérieuses, du "savoir faire" du franchiseur, ce qui évite beaucoup de tatonnements au début de l'activité
En contre partie, l'inventeur , le propriétaire d'un brevet, d'une marque ou d'une enseigne demanderont une redevancen éventuellement un droit d'entrée dans la chaine de franchise et une contribution aux campagnes publicitaires de la chaine. Il sera développé dans une première partie le contrat de licence et le contrat de franchise fera l'objet de la seconde partie
Le contrat de licence
La licence recouvre deux réalités différentes: l'exploitation industrielle de brevet déposés, et , plus récente et dynamique, l'exploitation par un créateur d'entreprise d'une marque, d'une enseigne et donc de la notoriété commerciale qu'un entrepreneur lui céde contre redevance.
L'exploitation d'un brevet ou la licence commerciale font l'objet d'un contrat. les principaux points qui se retrouvent dans tels contrats sont :
- objet de licence et étendue: durée de la licence, limites géographiques, droit de nouvelles applications, possibilités de sous-licencier;
- obligations de l'invention: prise en charge des éventuelles actions en contrefaçon, négociation des pénalités en cas de résultats techniques de l'innovation non conformes aux résultats annoncées, ect
- obligation du licencié: volume de l'investissement prévu par la commercialisation de l'objet de la licence, rémunération exacte du cédant, comptabilité particulière tenue par le licencié qui démontre le volume des ventes obtenues , normes de qualité imposées par le cédant.
Le contrat de franchise
La franchise séduit de nombreux créateurs d'entreprise
Qu'est ce que la franchise?
La franchise est une forme de relation contractuelle entre d'une part une entreprise, le franchiseur, et d'autre part plusieurs entreprises, les franchisés. Son objet est d'exploiter un concept de franchise mis au point par le franchiseur
Le franchiseur
Le franchiseur est l'inventeur d'un procédé, d'une méthode. Il peute tre producteur ou fabricant, ou bien simple distributeur de produist ou de service, et doit avoir expérimenté ses méthodes avec succés.
Il est titulaire de droits sur une marque ou une enseigne dont il concédera l'utilisation aux franchisés. Il entretient et développe l'image de marque et veille au respect par le franchisé des conditions d'utilisation de la marque
En outre et contre le paiement de redevances, il mettra à la disposition des franchisés un savoir faire qui résulte de sa propre expérience et qui sera constamment mis à jour.
Il leur fournira les biens ou les services qui font l'objet du contrat et définira des régles d'exploitation obligatoires uniformes et standardisées. Enfin, il fournira à ces franchisés, une assistance techniques permanente et exercera son controle sur le respect des normes.
Le franchisé
Le franchisé qui est propriétaire de son entreprise est juridiquement indépendant. il est responsable des moyens humains et financiers qu'il engage et responsable à l'égard des tiers des actes accomplis dans le cadre de l'exploitation de la franchise
Il bénéficie de l'image de marque et de la réputation de l'enseigne ainsi que du système de gestion commercial conçu et expérimenté par le franchiseur. Membre d'un réseau, il reçoit un appui technique logistique, peut bénéficier d'assistance, de conseil et de formation. Il peut aussi espèrer une meilleure rentabilité des capitaux investis qu'un commerçant isolé grace aux économies d'échelle dues à la standardisation des opérations
En contrepartie, son indépendance est relative car il doit appliquer la stratégie commerciale du franchiseur, respecter les normes du concept, les standards de qualité, s'approvisionner auprès du franchiseur ou des fournisseurs référencés
A VOUS DE FAIRE VOTRE CONCLUSION ( BON COURAGE )
2ème question
Position du problème
A l'issue de l'étude de marché plus ou moins poussée que vous aurez menée, il est vivement conseillé de se livrer à l'exercice très sain de lister, parmi les caractéristiques significatives de votre projet celles qui induisent des contraintes particulières, de rechercher les solutions pour y remédier, et de determiner les moyens à mettre en face
Ces contraintes peuvent concerner le produit ou service lui meme: conditions de conservation particulières, risques de pollution, image négative, utilisation de matière rares ou appel à des compétences peu répandues pour le fabriquer, nécessité de mettre en place un service après vente, etc.............
La composition du marché et son évolution auront une incidence importante sur le cout de conquete de nouveaux clients et les barrières à l'entrée
Enfin, du point de vue légal, plusieurs points doivent etre vérifiés: votre activité est elle réglementée? Nécessite-t-elle un diplome, une licence, une autorisation administrative? Quelle est la législation encadrantle marché que vous visez, et le moyens de s'y conformer? Surtout, cette législation va -t-elle évoluer à court et moyen terme? Ce point est souvent négligé par les entrepreneurs, alors qu'il peut etre lourd de conséquences. Les repreneurs en particulier devraient y preter attention: lorsque de nombreuses entreprises sont disponibles à la reprise sur une meme secteur d'activité, cela peut signifier la fin imminente d'une situation privilégiée. L'harmonisation des législations européennes, notamment est source de nombreuses modifications qui méritent d'etre examinés au cas par cas selon votre secteur d'activité.
Pour les commerçants, l'ensemble des contraintes liées au choix de l'emplacement, au droit de bail ou au pas de porte constitue un volet spécifique
Choisir le meilleur emplacement du marché
Le plus près possible, voire directement sur les rues phares du centre ville, à repérer grace aux revues ICT ( indicateur des commerces de france) , aux publications professionnelles spécialisées par secteur et en chambres de commerces
Choisir entre l'achat et la location du fonds de commerce
Entre une mise de fonds élevée permettant de financer la clientèle, le droit de bail, le matériel, mais des charges d'exploitation faibles ou créer son fond de commerce avec un investisseur de départ moindre mais des charges d'exploitation plus importantes
Quel que soit votre choix, n'oubliez pas de vérifier si le chiffre d'affaires prévu est suffisant pour couvrir la somme annuelle du loyer, des charges et des annuités de remboursement d'emprunt
Choisir entre diverses formules
La commission affiliation: une variante de la franchise par laquelle le commerçant se voit confier un stock. Cela lui évite d'avoir à en constituer un , mais génèrer des commissions inférieures aux marges habituelles.
Le contrat de licence de marque: permet de vendre des produits de la marque concédante sans bénéficier de l'exclusivité territoriale
La concession: repose sur la fourniture par le concessionnaire des produits, du logo et autres éléments identifiants, de PLV parfois meme de formation, sur une base d'exclusivité territoriale et d'approvisionnement. Certaines prevoient un droit d'entrée ,, d'autre fonctionnent sur la base d'une redevance annuelle.
Le contrat de partenariat: concrétise une collaboration en tre professionels, personne physique, à la différence de la fanchise qui correspond , à l'adhésion à un réseau
Acheter sa marchandise et constituer ses stocks
Indépendant ou lié à un réseau , la constitution d'un stock coute toujours cher et génére des dépenses connexes telles que l'assurance, le cout d'obsolence des produits, la perte, la casse ou le vol. Limiter le nombre de références et optimiser la rotation du stock permettent d'en limiter des frais et de dégager une meilleure rentabilité de façon à soulager la trésorie.
Cette étude débouche sur une première estimation de vos besoins en ressources humaines , en outils de productionn en matériel et éléments incorporels, de vos foutnisseurs, de vos sous traitantn de votre implantation géographique et de la forme juridique que vous aurez choisie
CONCLUSION
choupinoupinette
Nouveau Membre
devoir 3 de la chambre des commerce
1 QUESTION
Avoir une idée personnelle n'est pas la condition nécessaire pour créer une entreprise. Il reste toujours la possibilité de créer les idées ou plus exactement avec le savoir faire des autres en s'associant avec un partenaire qui a une idée séduisante, en achetant un brevet ou une licence, en devenant sous traitant d'une grande entreprise, en optant pour la franchise.
Mais, que l'on ait une idée ou que l'on adopte celle d'un autre, il faudra la tester pour s'assurer de sa valeur économique et des possibilités de concrétisation du projet.
Entreprendre avec les idées des auutres peut en effet avoir divers avantages pour les créateurs d'entreprise:
- passer directement de la fabrication à la vente de produits qui sont au point sans investir
- lourdement dans la recherche, le développement et les études de faisabilité
- bénéficier de la notoriété d'une marque connue et de la densité de son réseau, ce qui accélère le lancement commercial d'un produit
- bénéficier, dans les franchises sérieuses, du "savoir faire" du franchiseur, ce qui évite beaucoup de tatonnements au début de l'activité
En contre partie, l'inventeur , le propriétaire d'un brevet, d'une marque ou d'une enseigne demanderont une redevancen éventuellement un droit d'entrée dans la chaine de franchise et une contribution aux campagnes publicitaires de la chaine. Il sera développé dans une première partie le contrat de licence et le contrat de franchise fera l'objet de la seconde partie
Le contrat de licence
La licence recouvre deux réalités différentes: l'exploitation industrielle de brevet déposés, et , plus récente et dynamique, l'exploitation par un créateur d'entreprise d'une marque, d'une enseigne et donc de la notoriété commerciale qu'un entrepreneur lui céde contre redevance.
L'exploitation d'un brevet ou la licence commerciale font l'objet d'un contrat. les principaux points qui se retrouvent dans tels contrats sont :
- objet de licence et étendue: durée de la licence, limites géographiques, droit de nouvelles applications, possibilités de sous-licencier;
- obligations de l'invention: prise en charge des éventuelles actions en contrefaçon, négociation des pénalités en cas de résultats techniques de l'innovation non conformes aux résultats annoncées, ect
- obligation du licencié: volume de l'investissement prévu par la commercialisation de l'objet de la licence, rémunération exacte du cédant, comptabilité particulière tenue par le licencié qui démontre le volume des ventes obtenues , normes de qualité imposées par le cédant.
Le contrat de franchise
La franchise séduit de nombreux créateurs d'entreprise
Qu'est ce que la franchise?
La franchise est une forme de relation contractuelle entre d'une part une entreprise, le franchiseur, et d'autre part plusieurs entreprises, les franchisés. Son objet est d'exploiter un concept de franchise mis au point par le franchiseur
Le franchiseur
Le franchiseur est l'inventeur d'un procédé, d'une méthode. Il peute tre producteur ou fabricant, ou bien simple distributeur de produist ou de service, et doit avoir expérimenté ses méthodes avec succés.
Il est titulaire de droits sur une marque ou une enseigne dont il concédera l'utilisation aux franchisés. Il entretient et développe l'image de marque et veille au respect par le franchisé des conditions d'utilisation de la marque
En outre et contre le paiement de redevances, il mettra à la disposition des franchisés un savoir faire qui résulte de sa propre expérience et qui sera constamment mis à jour.
Il leur fournira les biens ou les services qui font l'objet du contrat et définira des régles d'exploitation obligatoires uniformes et standardisées. Enfin, il fournira à ces franchisés, une assistance techniques permanente et exercera son controle sur le respect des normes.
Le franchisé
Le franchisé qui est propriétaire de son entreprise est juridiquement indépendant. il est responsable des moyens humains et financiers qu'il engage et responsable à l'égard des tiers des actes accomplis dans le cadre de l'exploitation de la franchise
Il bénéficie de l'image de marque et de la réputation de l'enseigne ainsi que du système de gestion commercial conçu et expérimenté par le franchiseur. Membre d'un réseau, il reçoit un appui technique logistique, peut bénéficier d'assistance, de conseil et de formation. Il peut aussi espèrer une meilleure rentabilité des capitaux investis qu'un commerçant isolé grace aux économies d'échelle dues à la standardisation des opérations
En contrepartie, son indépendance est relative car il doit appliquer la stratégie commerciale du franchiseur, respecter les normes du concept, les standards de qualité, s'approvisionner auprès du franchiseur ou des fournisseurs référencés
A VOUS DE FAIRE VOTRE CONCLUSION ( BON COURAGE )
2ème question
Position du problème
A l'issue de l'étude de marché plus ou moins poussée que vous aurez menée, il est vivement conseillé de se livrer à l'exercice très sain de lister, parmi les caractéristiques significatives de votre projet celles qui induisent des contraintes particulières, de rechercher les solutions pour y remédier, et de determiner les moyens à mettre en face
Ces contraintes peuvent concerner le produit ou service lui meme: conditions de conservation particulières, risques de pollution, image négative, utilisation de matière rares ou appel à des compétences peu répandues pour le fabriquer, nécessité de mettre en place un service après vente, etc.............
La composition du marché et son évolution auront une incidence importante sur le cout de conquete de nouveaux clients et les barrières à l'entrée
Enfin, du point de vue légal, plusieurs points doivent etre vérifiés: votre activité est elle réglementée? Nécessite-t-elle un diplome, une licence, une autorisation administrative? Quelle est la législation encadrantle marché que vous visez, et le moyens de s'y conformer? Surtout, cette législation va -t-elle évoluer à court et moyen terme? Ce point est souvent négligé par les entrepreneurs, alors qu'il peut etre lourd de conséquences. Les repreneurs en particulier devraient y preter attention: lorsque de nombreuses entreprises sont disponibles à la reprise sur une meme secteur d'activité, cela peut signifier la fin imminente d'une situation privilégiée. L'harmonisation des législations européennes, notamment est source de nombreuses modifications qui méritent d'etre examinés au cas par cas selon votre secteur d'activité.
Pour les commerçants, l'ensemble des contraintes liées au choix de l'emplacement, au droit de bail ou au pas de porte constitue un volet spécifique
Choisir le meilleur emplacement du marché
Le plus près possible, voire directement sur les rues phares du centre ville, à repérer grace aux revues ICT ( indicateur des commerces de france) , aux publications professionnelles spécialisées par secteur et en chambres de commerces
Choisir entre l'achat et la location du fonds de commerce
Entre une mise de fonds élevée permettant de financer la clientèle, le droit de bail, le matériel, mais des charges d'exploitation faibles ou créer son fond de commerce avec un investisseur de départ moindre mais des charges d'exploitation plus importantes
Quel que soit votre choix, n'oubliez pas de vérifier si le chiffre d'affaires prévu est suffisant pour couvrir la somme annuelle du loyer, des charges et des annuités de remboursement d'emprunt
Choisir entre diverses formules
La commission affiliation: une variante de la franchise par laquelle le commerçant se voit confier un stock. Cela lui évite d'avoir à en constituer un , mais génèrer des commissions inférieures aux marges habituelles.
Le contrat de licence de marque: permet de vendre des produits de la marque concédante sans bénéficier de l'exclusivité territoriale
La concession: repose sur la fourniture par le concessionnaire des produits, du logo et autres éléments identifiants, de PLV parfois meme de formation, sur une base d'exclusivité territoriale et d'approvisionnement. Certaines prevoient un droit d'entrée ,, d'autre fonctionnent sur la base d'une redevance annuelle.
Le contrat de partenariat: concrétise une collaboration en tre professionels, personne physique, à la différence de la fanchise qui correspond , à l'adhésion à un réseau
Acheter sa marchandise et constituer ses stocks
Indépendant ou lié à un réseau , la constitution d'un stock coute toujours cher et génére des dépenses connexes telles que l'assurance, le cout d'obsolence des produits, la perte, la casse ou le vol. Limiter le nombre de références et optimiser la rotation du stock permettent d'en limiter des frais et de dégager une meilleure rentabilité de façon à soulager la trésorie.
Cette étude débouche sur une première estimation de vos besoins en ressources humaines , en outils de productionn en matériel et éléments incorporels, de vos foutnisseurs, de vos sous traitantn de votre implantation géographique et de la forme juridique que vous aurez choisie
CONCLUSION
1 QUESTION
Avoir une idée personnelle n'est pas la condition nécessaire pour créer une entreprise. Il reste toujours la possibilité de créer les idées ou plus exactement avec le savoir faire des autres en s'associant avec un partenaire qui a une idée séduisante, en achetant un brevet ou une licence, en devenant sous traitant d'une grande entreprise, en optant pour la franchise.
Mais, que l'on ait une idée ou que l'on adopte celle d'un autre, il faudra la tester pour s'assurer de sa valeur économique et des possibilités de concrétisation du projet.
Entreprendre avec les idées des auutres peut en effet avoir divers avantages pour les créateurs d'entreprise:
- passer directement de la fabrication à la vente de produits qui sont au point sans investir
- lourdement dans la recherche, le développement et les études de faisabilité
- bénéficier de la notoriété d'une marque connue et de la densité de son réseau, ce qui accélère le lancement commercial d'un produit
- bénéficier, dans les franchises sérieuses, du "savoir faire" du franchiseur, ce qui évite beaucoup de tatonnements au début de l'activité
En contre partie, l'inventeur , le propriétaire d'un brevet, d'une marque ou d'une enseigne demanderont une redevancen éventuellement un droit d'entrée dans la chaine de franchise et une contribution aux campagnes publicitaires de la chaine. Il sera développé dans une première partie le contrat de licence et le contrat de franchise fera l'objet de la seconde partie
Le contrat de licence
La licence recouvre deux réalités différentes: l'exploitation industrielle de brevet déposés, et , plus récente et dynamique, l'exploitation par un créateur d'entreprise d'une marque, d'une enseigne et donc de la notoriété commerciale qu'un entrepreneur lui céde contre redevance.
L'exploitation d'un brevet ou la licence commerciale font l'objet d'un contrat. les principaux points qui se retrouvent dans tels contrats sont :
- objet de licence et étendue: durée de la licence, limites géographiques, droit de nouvelles applications, possibilités de sous-licencier;
- obligations de l'invention: prise en charge des éventuelles actions en contrefaçon, négociation des pénalités en cas de résultats techniques de l'innovation non conformes aux résultats annoncées, ect
- obligation du licencié: volume de l'investissement prévu par la commercialisation de l'objet de la licence, rémunération exacte du cédant, comptabilité particulière tenue par le licencié qui démontre le volume des ventes obtenues , normes de qualité imposées par le cédant.
Le contrat de franchise
La franchise séduit de nombreux créateurs d'entreprise
Qu'est ce que la franchise?
La franchise est une forme de relation contractuelle entre d'une part une entreprise, le franchiseur, et d'autre part plusieurs entreprises, les franchisés. Son objet est d'exploiter un concept de franchise mis au point par le franchiseur
Le franchiseur
Le franchiseur est l'inventeur d'un procédé, d'une méthode. Il peute tre producteur ou fabricant, ou bien simple distributeur de produist ou de service, et doit avoir expérimenté ses méthodes avec succés.
Il est titulaire de droits sur une marque ou une enseigne dont il concédera l'utilisation aux franchisés. Il entretient et développe l'image de marque et veille au respect par le franchisé des conditions d'utilisation de la marque
En outre et contre le paiement de redevances, il mettra à la disposition des franchisés un savoir faire qui résulte de sa propre expérience et qui sera constamment mis à jour.
Il leur fournira les biens ou les services qui font l'objet du contrat et définira des régles d'exploitation obligatoires uniformes et standardisées. Enfin, il fournira à ces franchisés, une assistance techniques permanente et exercera son controle sur le respect des normes.
Le franchisé
Le franchisé qui est propriétaire de son entreprise est juridiquement indépendant. il est responsable des moyens humains et financiers qu'il engage et responsable à l'égard des tiers des actes accomplis dans le cadre de l'exploitation de la franchise
Il bénéficie de l'image de marque et de la réputation de l'enseigne ainsi que du système de gestion commercial conçu et expérimenté par le franchiseur. Membre d'un réseau, il reçoit un appui technique logistique, peut bénéficier d'assistance, de conseil et de formation. Il peut aussi espèrer une meilleure rentabilité des capitaux investis qu'un commerçant isolé grace aux économies d'échelle dues à la standardisation des opérations
En contrepartie, son indépendance est relative car il doit appliquer la stratégie commerciale du franchiseur, respecter les normes du concept, les standards de qualité, s'approvisionner auprès du franchiseur ou des fournisseurs référencés
A VOUS DE FAIRE VOTRE CONCLUSION ( BON COURAGE )
2ème question
Position du problème
A l'issue de l'étude de marché plus ou moins poussée que vous aurez menée, il est vivement conseillé de se livrer à l'exercice très sain de lister, parmi les caractéristiques significatives de votre projet celles qui induisent des contraintes particulières, de rechercher les solutions pour y remédier, et de determiner les moyens à mettre en face
Ces contraintes peuvent concerner le produit ou service lui meme: conditions de conservation particulières, risques de pollution, image négative, utilisation de matière rares ou appel à des compétences peu répandues pour le fabriquer, nécessité de mettre en place un service après vente, etc.............
La composition du marché et son évolution auront une incidence importante sur le cout de conquete de nouveaux clients et les barrières à l'entrée
Enfin, du point de vue légal, plusieurs points doivent etre vérifiés: votre activité est elle réglementée? Nécessite-t-elle un diplome, une licence, une autorisation administrative? Quelle est la législation encadrantle marché que vous visez, et le moyens de s'y conformer? Surtout, cette législation va -t-elle évoluer à court et moyen terme? Ce point est souvent négligé par les entrepreneurs, alors qu'il peut etre lourd de conséquences. Les repreneurs en particulier devraient y preter attention: lorsque de nombreuses entreprises sont disponibles à la reprise sur une meme secteur d'activité, cela peut signifier la fin imminente d'une situation privilégiée. L'harmonisation des législations européennes, notamment est source de nombreuses modifications qui méritent d'etre examinés au cas par cas selon votre secteur d'activité.
Pour les commerçants, l'ensemble des contraintes liées au choix de l'emplacement, au droit de bail ou au pas de porte constitue un volet spécifique
Choisir le meilleur emplacement du marché
Le plus près possible, voire directement sur les rues phares du centre ville, à repérer grace aux revues ICT ( indicateur des commerces de france) , aux publications professionnelles spécialisées par secteur et en chambres de commerces
Choisir entre l'achat et la location du fonds de commerce
Entre une mise de fonds élevée permettant de financer la clientèle, le droit de bail, le matériel, mais des charges d'exploitation faibles ou créer son fond de commerce avec un investisseur de départ moindre mais des charges d'exploitation plus importantes
Quel que soit votre choix, n'oubliez pas de vérifier si le chiffre d'affaires prévu est suffisant pour couvrir la somme annuelle du loyer, des charges et des annuités de remboursement d'emprunt
Choisir entre diverses formules
La commission affiliation: une variante de la franchise par laquelle le commerçant se voit confier un stock. Cela lui évite d'avoir à en constituer un , mais génèrer des commissions inférieures aux marges habituelles.
Le contrat de licence de marque: permet de vendre des produits de la marque concédante sans bénéficier de l'exclusivité territoriale
La concession: repose sur la fourniture par le concessionnaire des produits, du logo et autres éléments identifiants, de PLV parfois meme de formation, sur une base d'exclusivité territoriale et d'approvisionnement. Certaines prevoient un droit d'entrée ,, d'autre fonctionnent sur la base d'une redevance annuelle.
Le contrat de partenariat: concrétise une collaboration en tre professionels, personne physique, à la différence de la fanchise qui correspond , à l'adhésion à un réseau
Acheter sa marchandise et constituer ses stocks
Indépendant ou lié à un réseau , la constitution d'un stock coute toujours cher et génére des dépenses connexes telles que l'assurance, le cout d'obsolence des produits, la perte, la casse ou le vol. Limiter le nombre de références et optimiser la rotation du stock permettent d'en limiter des frais et de dégager une meilleure rentabilité de façon à soulager la trésorie.
Cette étude débouche sur une première estimation de vos besoins en ressources humaines , en outils de productionn en matériel et éléments incorporels, de vos foutnisseurs, de vos sous traitantn de votre implantation géographique et de la forme juridique que vous aurez choisie
CONCLUSION
choupinoupinette
Nouveau Membre
devoir 3 de la chambre des commerce
1 QUESTION
Avoir une idée personnelle n'est pas la condition nécessaire pour créer une entreprise. Il reste toujours la possibilité de créer les idées ou plus exactement avec le savoir faire des autres en s'associant avec un partenaire qui a une idée séduisante, en achetant un brevet ou une licence, en devenant sous traitant d'une grande entreprise, en optant pour la franchise.
Mais, que l'on ait une idée ou que l'on adopte celle d'un autre, il faudra la tester pour s'assurer de sa valeur économique et des possibilités de concrétisation du projet.
Entreprendre avec les idées des auutres peut en effet avoir divers avantages pour les créateurs d'entreprise:
- passer directement de la fabrication à la vente de produits qui sont au point sans investir
- lourdement dans la recherche, le développement et les études de faisabilité
- bénéficier de la notoriété d'une marque connue et de la densité de son réseau, ce qui accélère le lancement commercial d'un produit
- bénéficier, dans les franchises sérieuses, du "savoir faire" du franchiseur, ce qui évite beaucoup de tatonnements au début de l'activité
En contre partie, l'inventeur , le propriétaire d'un brevet, d'une marque ou d'une enseigne demanderont une redevancen éventuellement un droit d'entrée dans la chaine de franchise et une contribution aux campagnes publicitaires de la chaine. Il sera développé dans une première partie le contrat de licence et le contrat de franchise fera l'objet de la seconde partie
Le contrat de licence
La licence recouvre deux réalités différentes: l'exploitation industrielle de brevet déposés, et , plus récente et dynamique, l'exploitation par un créateur d'entreprise d'une marque, d'une enseigne et donc de la notoriété commerciale qu'un entrepreneur lui céde contre redevance.
L'exploitation d'un brevet ou la licence commerciale font l'objet d'un contrat. les principaux points qui se retrouvent dans tels contrats sont :
- objet de licence et étendue: durée de la licence, limites géographiques, droit de nouvelles applications, possibilités de sous-licencier;
- obligations de l'invention: prise en charge des éventuelles actions en contrefaçon, négociation des pénalités en cas de résultats techniques de l'innovation non conformes aux résultats annoncées, ect
- obligation du licencié: volume de l'investissement prévu par la commercialisation de l'objet de la licence, rémunération exacte du cédant, comptabilité particulière tenue par le licencié qui démontre le volume des ventes obtenues , normes de qualité imposées par le cédant.
Le contrat de franchise
La franchise séduit de nombreux créateurs d'entreprise
Qu'est ce que la franchise?
La franchise est une forme de relation contractuelle entre d'une part une entreprise, le franchiseur, et d'autre part plusieurs entreprises, les franchisés. Son objet est d'exploiter un concept de franchise mis au point par le franchiseur
Le franchiseur
Le franchiseur est l'inventeur d'un procédé, d'une méthode. Il peute tre producteur ou fabricant, ou bien simple distributeur de produist ou de service, et doit avoir expérimenté ses méthodes avec succés.
Il est titulaire de droits sur une marque ou une enseigne dont il concédera l'utilisation aux franchisés. Il entretient et développe l'image de marque et veille au respect par le franchisé des conditions d'utilisation de la marque
En outre et contre le paiement de redevances, il mettra à la disposition des franchisés un savoir faire qui résulte de sa propre expérience et qui sera constamment mis à jour.
Il leur fournira les biens ou les services qui font l'objet du contrat et définira des régles d'exploitation obligatoires uniformes et standardisées. Enfin, il fournira à ces franchisés, une assistance techniques permanente et exercera son controle sur le respect des normes.
Le franchisé
Le franchisé qui est propriétaire de son entreprise est juridiquement indépendant. il est responsable des moyens humains et financiers qu'il engage et responsable à l'égard des tiers des actes accomplis dans le cadre de l'exploitation de la franchise
Il bénéficie de l'image de marque et de la réputation de l'enseigne ainsi que du système de gestion commercial conçu et expérimenté par le franchiseur. Membre d'un réseau, il reçoit un appui technique logistique, peut bénéficier d'assistance, de conseil et de formation. Il peut aussi espèrer une meilleure rentabilité des capitaux investis qu'un commerçant isolé grace aux économies d'échelle dues à la standardisation des opérations
En contrepartie, son indépendance est relative car il doit appliquer la stratégie commerciale du franchiseur, respecter les normes du concept, les standards de qualité, s'approvisionner auprès du franchiseur ou des fournisseurs référencés
A VOUS DE FAIRE VOTRE CONCLUSION ( BON COURAGE )
2ème question
Position du problème
A l'issue de l'étude de marché plus ou moins poussée que vous aurez menée, il est vivement conseillé de se livrer à l'exercice très sain de lister, parmi les caractéristiques significatives de votre projet celles qui induisent des contraintes particulières, de rechercher les solutions pour y remédier, et de determiner les moyens à mettre en face
Ces contraintes peuvent concerner le produit ou service lui meme: conditions de conservation particulières, risques de pollution, image négative, utilisation de matière rares ou appel à des compétences peu répandues pour le fabriquer, nécessité de mettre en place un service après vente, etc.............
La composition du marché et son évolution auront une incidence importante sur le cout de conquete de nouveaux clients et les barrières à l'entrée
Enfin, du point de vue légal, plusieurs points doivent etre vérifiés: votre activité est elle réglementée? Nécessite-t-elle un diplome, une licence, une autorisation administrative? Quelle est la législation encadrantle marché que vous visez, et le moyens de s'y conformer? Surtout, cette législation va -t-elle évoluer à court et moyen terme? Ce point est souvent négligé par les entrepreneurs, alors qu'il peut etre lourd de conséquences. Les repreneurs en particulier devraient y preter attention: lorsque de nombreuses entreprises sont disponibles à la reprise sur une meme secteur d'activité, cela peut signifier la fin imminente d'une situation privilégiée. L'harmonisation des législations européennes, notamment est source de nombreuses modifications qui méritent d'etre examinés au cas par cas selon votre secteur d'activité.
Pour les commerçants, l'ensemble des contraintes liées au choix de l'emplacement, au droit de bail ou au pas de porte constitue un volet spécifique
Choisir le meilleur emplacement du marché
Le plus près possible, voire directement sur les rues phares du centre ville, à repérer grace aux revues ICT ( indicateur des commerces de france) , aux publications professionnelles spécialisées par secteur et en chambres de commerces
Choisir entre l'achat et la location du fonds de commerce
Entre une mise de fonds élevée permettant de financer la clientèle, le droit de bail, le matériel, mais des charges d'exploitation faibles ou créer son fond de commerce avec un investisseur de départ moindre mais des charges d'exploitation plus importantes
Quel que soit votre choix, n'oubliez pas de vérifier si le chiffre d'affaires prévu est suffisant pour couvrir la somme annuelle du loyer, des charges et des annuités de remboursement d'emprunt
Choisir entre diverses formules
La commission affiliation: une variante de la franchise par laquelle le commerçant se voit confier un stock. Cela lui évite d'avoir à en constituer un , mais génèrer des commissions inférieures aux marges habituelles.
Le contrat de licence de marque: permet de vendre des produits de la marque concédante sans bénéficier de l'exclusivité territoriale
La concession: repose sur la fourniture par le concessionnaire des produits, du logo et autres éléments identifiants, de PLV parfois meme de formation, sur une base d'exclusivité territoriale et d'approvisionnement. Certaines prevoient un droit d'entrée ,, d'autre fonctionnent sur la base d'une redevance annuelle.
Le contrat de partenariat: concrétise une collaboration en tre professionels, personne physique, à la différence de la fanchise qui correspond , à l'adhésion à un réseau
Acheter sa marchandise et constituer ses stocks
Indépendant ou lié à un réseau , la constitution d'un stock coute toujours cher et génére des dépenses connexes telles que l'assurance, le cout d'obsolence des produits, la perte, la casse ou le vol. Limiter le nombre de références et optimiser la rotation du stock permettent d'en limiter des frais et de dégager une meilleure rentabilité de façon à soulager la trésorie.
Cette étude débouche sur une première estimation de vos besoins en ressources humaines , en outils de productionn en matériel et éléments incorporels, de vos foutnisseurs, de vos sous traitantn de votre implantation géographique et de la forme juridique que vous aurez choisie
CONCLUSION
1 QUESTION
Avoir une idée personnelle n'est pas la condition nécessaire pour créer une entreprise. Il reste toujours la possibilité de créer les idées ou plus exactement avec le savoir faire des autres en s'associant avec un partenaire qui a une idée séduisante, en achetant un brevet ou une licence, en devenant sous traitant d'une grande entreprise, en optant pour la franchise.
Mais, que l'on ait une idée ou que l'on adopte celle d'un autre, il faudra la tester pour s'assurer de sa valeur économique et des possibilités de concrétisation du projet.
Entreprendre avec les idées des auutres peut en effet avoir divers avantages pour les créateurs d'entreprise:
- passer directement de la fabrication à la vente de produits qui sont au point sans investir
- lourdement dans la recherche, le développement et les études de faisabilité
- bénéficier de la notoriété d'une marque connue et de la densité de son réseau, ce qui accélère le lancement commercial d'un produit
- bénéficier, dans les franchises sérieuses, du "savoir faire" du franchiseur, ce qui évite beaucoup de tatonnements au début de l'activité
En contre partie, l'inventeur , le propriétaire d'un brevet, d'une marque ou d'une enseigne demanderont une redevancen éventuellement un droit d'entrée dans la chaine de franchise et une contribution aux campagnes publicitaires de la chaine. Il sera développé dans une première partie le contrat de licence et le contrat de franchise fera l'objet de la seconde partie
Le contrat de licence
La licence recouvre deux réalités différentes: l'exploitation industrielle de brevet déposés, et , plus récente et dynamique, l'exploitation par un créateur d'entreprise d'une marque, d'une enseigne et donc de la notoriété commerciale qu'un entrepreneur lui céde contre redevance.
L'exploitation d'un brevet ou la licence commerciale font l'objet d'un contrat. les principaux points qui se retrouvent dans tels contrats sont :
- objet de licence et étendue: durée de la licence, limites géographiques, droit de nouvelles applications, possibilités de sous-licencier;
- obligations de l'invention: prise en charge des éventuelles actions en contrefaçon, négociation des pénalités en cas de résultats techniques de l'innovation non conformes aux résultats annoncées, ect
- obligation du licencié: volume de l'investissement prévu par la commercialisation de l'objet de la licence, rémunération exacte du cédant, comptabilité particulière tenue par le licencié qui démontre le volume des ventes obtenues , normes de qualité imposées par le cédant.
Le contrat de franchise
La franchise séduit de nombreux créateurs d'entreprise
Qu'est ce que la franchise?
La franchise est une forme de relation contractuelle entre d'une part une entreprise, le franchiseur, et d'autre part plusieurs entreprises, les franchisés. Son objet est d'exploiter un concept de franchise mis au point par le franchiseur
Le franchiseur
Le franchiseur est l'inventeur d'un procédé, d'une méthode. Il peute tre producteur ou fabricant, ou bien simple distributeur de produist ou de service, et doit avoir expérimenté ses méthodes avec succés.
Il est titulaire de droits sur une marque ou une enseigne dont il concédera l'utilisation aux franchisés. Il entretient et développe l'image de marque et veille au respect par le franchisé des conditions d'utilisation de la marque
En outre et contre le paiement de redevances, il mettra à la disposition des franchisés un savoir faire qui résulte de sa propre expérience et qui sera constamment mis à jour.
Il leur fournira les biens ou les services qui font l'objet du contrat et définira des régles d'exploitation obligatoires uniformes et standardisées. Enfin, il fournira à ces franchisés, une assistance techniques permanente et exercera son controle sur le respect des normes.
Le franchisé
Le franchisé qui est propriétaire de son entreprise est juridiquement indépendant. il est responsable des moyens humains et financiers qu'il engage et responsable à l'égard des tiers des actes accomplis dans le cadre de l'exploitation de la franchise
Il bénéficie de l'image de marque et de la réputation de l'enseigne ainsi que du système de gestion commercial conçu et expérimenté par le franchiseur. Membre d'un réseau, il reçoit un appui technique logistique, peut bénéficier d'assistance, de conseil et de formation. Il peut aussi espèrer une meilleure rentabilité des capitaux investis qu'un commerçant isolé grace aux économies d'échelle dues à la standardisation des opérations
En contrepartie, son indépendance est relative car il doit appliquer la stratégie commerciale du franchiseur, respecter les normes du concept, les standards de qualité, s'approvisionner auprès du franchiseur ou des fournisseurs référencés
A VOUS DE FAIRE VOTRE CONCLUSION ( BON COURAGE )
2ème question
Position du problème
A l'issue de l'étude de marché plus ou moins poussée que vous aurez menée, il est vivement conseillé de se livrer à l'exercice très sain de lister, parmi les caractéristiques significatives de votre projet celles qui induisent des contraintes particulières, de rechercher les solutions pour y remédier, et de determiner les moyens à mettre en face
Ces contraintes peuvent concerner le produit ou service lui meme: conditions de conservation particulières, risques de pollution, image négative, utilisation de matière rares ou appel à des compétences peu répandues pour le fabriquer, nécessité de mettre en place un service après vente, etc.............
La composition du marché et son évolution auront une incidence importante sur le cout de conquete de nouveaux clients et les barrières à l'entrée
Enfin, du point de vue légal, plusieurs points doivent etre vérifiés: votre activité est elle réglementée? Nécessite-t-elle un diplome, une licence, une autorisation administrative? Quelle est la législation encadrantle marché que vous visez, et le moyens de s'y conformer? Surtout, cette législation va -t-elle évoluer à court et moyen terme? Ce point est souvent négligé par les entrepreneurs, alors qu'il peut etre lourd de conséquences. Les repreneurs en particulier devraient y preter attention: lorsque de nombreuses entreprises sont disponibles à la reprise sur une meme secteur d'activité, cela peut signifier la fin imminente d'une situation privilégiée. L'harmonisation des législations européennes, notamment est source de nombreuses modifications qui méritent d'etre examinés au cas par cas selon votre secteur d'activité.
Pour les commerçants, l'ensemble des contraintes liées au choix de l'emplacement, au droit de bail ou au pas de porte constitue un volet spécifique
Choisir le meilleur emplacement du marché
Le plus près possible, voire directement sur les rues phares du centre ville, à repérer grace aux revues ICT ( indicateur des commerces de france) , aux publications professionnelles spécialisées par secteur et en chambres de commerces
Choisir entre l'achat et la location du fonds de commerce
Entre une mise de fonds élevée permettant de financer la clientèle, le droit de bail, le matériel, mais des charges d'exploitation faibles ou créer son fond de commerce avec un investisseur de départ moindre mais des charges d'exploitation plus importantes
Quel que soit votre choix, n'oubliez pas de vérifier si le chiffre d'affaires prévu est suffisant pour couvrir la somme annuelle du loyer, des charges et des annuités de remboursement d'emprunt
Choisir entre diverses formules
La commission affiliation: une variante de la franchise par laquelle le commerçant se voit confier un stock. Cela lui évite d'avoir à en constituer un , mais génèrer des commissions inférieures aux marges habituelles.
Le contrat de licence de marque: permet de vendre des produits de la marque concédante sans bénéficier de l'exclusivité territoriale
La concession: repose sur la fourniture par le concessionnaire des produits, du logo et autres éléments identifiants, de PLV parfois meme de formation, sur une base d'exclusivité territoriale et d'approvisionnement. Certaines prevoient un droit d'entrée ,, d'autre fonctionnent sur la base d'une redevance annuelle.
Le contrat de partenariat: concrétise une collaboration en tre professionels, personne physique, à la différence de la fanchise qui correspond , à l'adhésion à un réseau
Acheter sa marchandise et constituer ses stocks
Indépendant ou lié à un réseau , la constitution d'un stock coute toujours cher et génére des dépenses connexes telles que l'assurance, le cout d'obsolence des produits, la perte, la casse ou le vol. Limiter le nombre de références et optimiser la rotation du stock permettent d'en limiter des frais et de dégager une meilleure rentabilité de façon à soulager la trésorie.
Cette étude débouche sur une première estimation de vos besoins en ressources humaines , en outils de productionn en matériel et éléments incorporels, de vos foutnisseurs, de vos sous traitantn de votre implantation géographique et de la forme juridique que vous aurez choisie
CONCLUSION
DEILHES
SISI
cc trop top merci pour les corriger
DEILHES
SISI
cc trop top merci pour les corriger